京东第三方的是正品吗（听听购买过的用户们的真实回答）

“假货一直是我们的敌人，”他说，“假货对我们不利，是因为我们靠差价盈利。如果我们的消费者发现我们也涉及假货，他们就不愿意掏腰包了。”

@银翼Killer：京东自营还是不错的，至于第三方的，真的跟淘宝一样混乱。

在谈到KPI时，张小龙认为要关注用户体验，警惕KPI。他说，“我们达到了KPI是我们产品的副产品”。

@kane-ch KPI：导致的结果，可能是一直在做“正确”的事，结果忽略了重要的事情，最终失去了时机，失去了市场，最终大厦轰然倒塌。

@褚少军 ：KPI本无错，错的是不择手段达到KPI，偏离用KPI考核的初衷。举个简单的例子，以运营商为例，加入只规定了用户数的KPI，那必然会诞生大量的僵尸卡和养卡公司，最终公司得不偿失；以品牌或市场部门为例，如果KPI考核是PV、UV，则同样可能为了完成或者彰显KPI刷量。但并不意味着KPI论就有问题，其实核心是如何有效的多角度的去管控和衡量KPI，减少作弊和功利化。

@Paul_Hua ：管理是个综合的艺术，KPI是其中一个管理工具而已，不同人、不同职能部门用法不同。管理是靠智慧和理解人性，用好KPI这个工具，是智慧的体现，用不好是管理者修为不足。

开心麻花的第二部电影《驴得水》已经上映3天了，然而票房才刚刚超过6000万。而《夏洛特烦恼》的首周票房成绩为2.58亿元，总票房达到了14.41亿元。

@蔷薇在心：《驴得水》肯定没法复制《夏洛特烦恼》的票房奇迹。因为，这部电影是拍给特定人群的。但是，《驴得水》在口碑上肯定是大大超过《夏洛特烦恼》的。它的解构、它的反讽，它的多维度推进……如果《夏洛特烦恼》是一杯红糖水，它就是一杯咖啡，后者肯定是比前者贵一些、门槛要高一些。借某瓣上网友的话，“如果没有民国，借古讽今都没有抓手了”。

“双十一”是什么？本质上是所有的共振发生在一天，把消费者需求和对需求的期待促成在同一天发生，再把供给整合到这一天，使得在最高点的峰值实现供求匹配，背后其实都是互联网的原理。

@毛琳Michael ：技术越进步越会产生一些高逼格的营销方式，这些营销方式改变着生活，但是对于电商而言，最终的落地是卖货，今年双11技术盖过了卖货，我已经找不到怎么买货了，不知道是不是有和我同样感觉的人。

自亚马逊创立以来，贝索斯就一直在宣扬对于亚马逊来说，最重要的3件事是技术，技术，技术！而京东则是一家零售公司，零售基因植根骨髓，未来的变化也势必面临着对自身基因改造的阵痛。

@好好说话：最大的不同是亚马逊一直处于市场领先地位，所以可以“随心所欲”地探索新领域，可以大力投入到未知的科技前沿。京东一直面临阿里带来的生存压力，只要一有失误，就是灭顶之灾。在这样的情况下，哪里有半分胆气和精力去“开拓”。京东永远不会是下一个亚马逊的，从诞生的那一刻，就一直是模仿者和追随者，两者市场地位完全不同。

微信将会发展为数字社会的基础设施， 做一个很好的产品，做一个很酷的产品， 这个理念对于微信团队来说，已经不足够。

@cier530：大家都在憋大招，打算一鸣惊人，但是基本的、细致入微的小痛点累积起来也容易让人感到品质的下降。大家都在奔跑，都忘了留意脚下是否有坑，你不跑就被甩在后面。但是8亿用户成为影响社会层面的企业时，对利益的追求可以部分转变成对社会的责任感。

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